4 月28 日，上海汇众公司召开2013年一季度干部大会。公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东出席会议并讲话。出席会议的还有公司党政班子成员和全体一级经理及助理、合资企业中方总经理、首席工程师。
会议总结和分析了今年以来公司经济运营情况，并结合当前市场走势，围绕公司“四强”年度工作方针，讨论研究抓好落实。

要准确处理好工作中的野难度冶与野高度冶

    赵旭东在讲话中指出，在全体干部员工的共同努力下，公司一季度整体运营取得了一定的成绩。具体表现为：一是经营业绩增长稳中有进，利润中心基础不断夯实；二是创新发展驱动技术能级，项目管理提高客户满意；三是信息管理助推思维转变，管理转型提升运营效益；四是精益思想深化标准管理，科学方法实现有效执行；五是扁平组织促进均衡管理，现场管理注重效率当前；六是践行文化融入全面管理，规范行为弘扬企业正气。
    他指出，虽然目前公司整体运营情况良好，但仍存在一些亟待改进的地方，这就要求我们各级干部不能满足已取得的成绩，要再接再厉，从高度着眼、从难度着手，准确处理好工作中的“难度”与“高度”。他强调指出，针对存在问题，我们一定要透过现象看本质，这就需要我们把握好“难度”和“高度”的关系。所谓“难度”，就是指企业运营中事务性的一些具体的问题，如体系化的建设、基础性的改善。所谓“高度”，就是对发展规律的把握，是战略性的思维，国际化的视野，创新型的观念以及使命必达的工作要求。解决“难度”问题就是为解决现实问题提供思路，而解决“高度”问题就是为解决发展问题提供启示；“难度”是工作需求，而“高度”是工作目标；解决“难度”问题靠的是工作手段，解决“高度”问题靠的是思维格局；“难度”工作是间歇性的、攻关性的、表面性的，“高度”工作是持续性的、发展性的、本质性的。结合公司转型发展的实际，可以归纳为六个方面：一是抢占市场是“难度”，引领市场是“高度”；二是产品技术研发是“难度”，产品价值提升是“高度”；三是劳动生产率提高是“难度”，生产组织模式变革是“高度”；四是信息系统建设是“难度”，管理能级提升是“高度”；五是质量问题改善是“难度”；企业品牌建设是“高度”；协同合作解决问题是“难度”，维护好、发展好、实现好职工群众利益就是“高度”。
    赵旭东特别强调，各级干部务必要以“高度”的眼光和境界，从以下几个方面反思自己的工作：一是要检查目前各部门的工作目标是否符合实际，是否符合企业未来发展的需求；二是要检查我们提高组织能力的工作，加强自身学习和人才队伍培养，特别是对大学生培养方面加强关注；三是要检查我们的重点工作，各部门的TOP10 工作要有策略性、系统性和全局性；四是要检查我们的执行能力，例如基础数据的采集和录入一定要真实准确，本源性地反映现状；五是要检查我们看待问题的心态，不要把困惑变成抱怨，不要用别人的错误来惩罚自己，要积极看待问题，发扬协同合作的团队精神，共同解决问题。

要进一步提高危机意识 自我加压 切实提高执行力

    桂龙明在讲话中明确指出，针对当前市场走势，各单位和各部门要根据这次干部大会主题，以及公司各条线分管领导工作报告的部署和要求，进一步提高危机意识，自我加压，切实提高执行力，有序推进落实大会确定的各项工作。
    桂龙明还指出，今年一季度汇众公司各项运行指标良好，各项工作有序推进，并取得了预期效果。二季度的汽车市场在宏观形势没有明显增长的前提下，相较一季度可能会有下降的趋势，为进一步扩大市场份额，不排除各大主机厂会采用“降价”的手段以缓解销售压力，不仅是终端降价，更有可能传递到“源头”，我们将直面“降价”的压力；在一季度运营指标中，公司业外市场占有率有所下降，产品配套业务进一步集中。因此，汇众公司要发展，需要有更大的市场覆盖面。但是，我们面临着市场拓展的压力，尤其是在争取自主品牌配套上的任务还很重。同时，由于公司部分产品结构的调整，如B5、B2 等盈利性较高的产品相继退市，新产品竞争激烈导致成本构成的进一步透明，公司将面临着“盈利”能力较弱的压力。
    为实现公司年中“时间过半、任务过半”的目标，公司各业务部门要进一步自我加压，抓紧各项工作的执行：各利润中心的盈利目标要剔除增量因素后与预算数据进行同口径对比，年初制定的降本目标不能因盈利情况好转而降低；要进一步提升管理能级，继续根据各管理性（M 类）指标要求推进各项管理改善；结合扁平化管理、矩阵化管理与信息平台建设，打通信息传递环节、理顺公司管理流程，营造紧凑、高效，具备快速响应能力的工作团队；要继续开展管理QC，加快部门管理思维的变革，消除管理中的“既往、疲劳”的思想，通过科学、规范的管理和对标启发思维模式，不断总结好的经验，并将成果进行分享；要继续抓好、落实核心能力的建设工作，要运用好各类资源，更加深入的开展技术研发、系统研究和开发，使公司尽快具备自主开发能力；要进一步提升整体员工素质，继续强化培训、拓展招聘途径，加强公司三支队伍的建设；公司各业务部门要推进常态化管理，各部门总监要用好数据管理手段监控部门运营，将更多的精力放在部门发展的思考上，从而强化自身竞争能力，促进企业更好发展，为员工展现公司发展的前景。
    针对目前在较好经济形势下，公司的质量、安全状态仍不稳定的情况，桂龙明特别强调：对于质量改进，新工厂要尽快制定出质量能力提升计划；原有工厂要进行对标，确定设备改造状态的投资规模与时间节点，进一步改善质量的控制能力。对于安全工作，各部门领导要进一步加强重视程度，关注安全局面的受控程度，全面落实各项安全措施，坚决排除安全隐患。
    会上，副总经理李之光、赵益强、金少钢，总经理助理乐华分别向与会人员通报了各自分管条线的运行情况。此外，质量保证部总监邵纪卫代表本次赴欧学习团组同与会者分享了此行的所见所闻及心得感悟。