2007年，保隆ERP系统正式上线，采用C/S结构模式，整合了进、销、存及现金流，开发了备货系统、生产管理系统，实现了整条业务供应链的初步运行。2012年下半年，为了让ERP系统更好地适应不断发展的业务新需求，信息管理中心组织部门骨干和外包人员重新设计、开发了新ERP系统。
    新ERP系统上线前，信息管理中心同事做了大量的准备工作。首先，对原ERP系统流程进行优化，信息管理中心先与销售、客服人员、工厂计划员进行详细沟通、调研，再和外包开发人员沟通具体的设计细节和设计内容。系统开发完成后，经过再三讨论、多次调整，终于确定了新ERP系统。新ERP系统大量的开发带来了大量的测试工作，信息管理中心实施部全体成员都加入了测试队伍中：从业务员开始下定单，到做交货计划，到生成工厂的客户定单，计划员做交货计划确认……这一系列过程都经过了层层测试、多次修改。随后，就是制定新ERP系统培训计划，整理ERP操作手册，安排培训。根据功能模块，我们分时间分组进行功能测试，让各个ERP操作者熟悉ERP界面操作；培训过程中，根据ERP操作人员的操作需求，对程序进行了部分的微调。最终，新的ERP分销系统于4月22日正式上线。
    新ERP系统上线后，进入实际操作阶段。上线半个月内，系统实施部电话铃声不断，每天每人都会接到数十个电话、数十封邮件，白天忙不完，那就晚上加班完成！为了能及时帮助大家解决实际操作过程中的各种问题，信息管理中心及时组织了新ERP系统操作答疑会，同时，为了能最大化地满足业务操作需要，信息管理中心及时吸收大家的意见，调整ERP操作流程，包括调研权限设置、修改程序、开发报表……1个月后，新ERP系统基本趋于稳定。
    新系统采用B/S结构模式，增加了众多原ERP系统无法实现的新功能，并在关键环节设置了控制点，有效控制了上下游的流程。同时，借鉴保隆快线流程的模式，采用邮件提醒的方式，提醒ERP操作员及时处理，有助于提高ERP流程流转的效率。
    随着公司业务的需要，ERP优化将是一项长期、持续性的工作。