10月25日，汇众安亭子公司在第一会议室召开了班组建设工作推进会，参加会议的有安亭子公司党政领导、各车间主任、班建工作小组成员以及创建四星班组班组长，会议还邀请了公司工会许平和总经办沈柏君一同参加。
    安亭子公司在后搬迁时代，不断关注提升现场管理水平，努力实施第二轮现场5S实战工作，希望通过此次班建工作推进会能明确创建目标，完善工作方法，营造管理氛围。会上安亭子公司着重介绍了今年班组建设工作的整体推进方法和阶段工作设想，在根据公司班组建设标准化落实的同时，提出了区域5S和专项5S结合的推进工作方法，针对现场频现的同一类问题，通过班建工作小组讨论解决方案、制定规范标准、关注实施结果，让生产现场每一处、每一点都能做到5S要求，完善现场5S管理的灰色地带，逐渐形成“处处可见5S”的管理氛围。随后由班组建设工作小组成员代表陆介文和创建四星班组班组长代表王晓东相继从车间推进层面以及班组落实层面介绍了现场5S管理中PDCA的工作方法和班组实战心得体会，让安亭子公司第二轮现场5S实战工作在层层推进的方法中有效落地。
    公司工会许平在听取了工作汇报后，认为经历去年厂区整体搬迁后今年安亭子公司在班建工作过程中取得了一定的进步，尤其在工具箱专项5S推进工作中找了到现场5S实战工作的突破点，但同时还应严格按照生产现场标准化工作进行推进落实，不断实施现场5S改善。总经办沈柏君则着重向安亭子公司介绍了班组建设工作下阶段的主要任务，希望安亭子公司能进一步将班建工作与标准化工作结合推进，注重对班组和员工层面在5S和HMS流程执行两方面的培训，避免反复发生一再重复的现场问题。
    会上，党委书记范丽红对班组建设推进工作作出了评价，指出5S的最高境界就体现在员工素养上，新工厂的运作需要员工养成良好的工作习惯，虽然开展了一系列现场推进工作，但与实现名片工厂的目标仍有很大的差距，需要每个人对自己组织有美好的向往、严格的要求，避免重复问题发生。执行总经理方平在最后表扬了以陆介文、王晓东为代表的推进人员和班组长，希望能将他们的方法和心得传递到每个车间和班组，发挥先进表率作用，不断加强对班组员工培训，提升员工执行力和现场管理水平。