11月1日，汇众公司召开上海汇众2013年三季度干部大会，公司党政领导、全体一级经理及助理，合资企业中方总经理，首席工程师参加了会议。会议由党委副书记李瑾主持，公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东在大会上作重要讲话。
    赵旭东首先向与会人员通报了公司开展党的群众路线教育实践活动的工作情况。他指出，要深入领会教育实践活动的内涵。此次教育实践活动的主题是“为民、务实、清廉”。“为民”是我们所有工作的出发点和落脚点，作为基层单位的领导干部，就是要把为职工群众造福，作为我们开展工作的基本准则和不懈追求，作为检验我们一切工作的标准。如果我们开展工作没有为群众着想，得不到群众的支持与认可，我们的工作注定是失败的。因此在工作中要注意把握三个原则：一是企业愿景与广大员工意愿需求是否一致；二是市场客户需求与能力建设成效是否一致；三是转型发展要求与机制目标导向是否一致。
    为民服务的根本做法是“务实”，就是要真干、而不是假干，要实干、而不是虚干，要为党和人民干、而不是为自己干。公司党委在具体实践中力求体系构建有系统；力求理念转变有目标；力求思想教育有内容；力求活动开展有内涵；力求氛围营造有手段；力求机制长效有保障；力求实践效果聚人心，希望通过实实在在的工作服务员工群众，营造良好氛围，推动企业发展。
    为民是格局，务实是境界，“清廉”是关键，要坚持严于律己，廉洁奉公，严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求，能做到顶天立地，清廉也就水到渠成了。
    赵旭东还向与会人员通报了在此次教育实践活动中，公司领导班子在四风方面查摆出来的问题。他指出，公司党委此次严格按照集团党委的部署开展教育实践活动，领导班子成员在深入开展学习、广泛听取意见的基础上，查摆出在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风四方面存在的十一条主要问题，包括学习针对性不强，学以致用结合落实得不够；调查研究不够深入，解决问题成效不够；危机意识不足、开拓进取不足、勤俭意识有所松懈等。查摆出的所有问题，都要认真剖析原因，并制定整改措施，已具备条件的做到即知即改，逐一落实。
    最后，他对广大干部提出了“三自”要求：
    第一要自重。一是彼此之间要互相尊重，要有双赢的概念；二是要尊重团队、尊重公司，要自觉维护汇众利益；三是要尊重自己，不仅要有做事的激情，更要有解决问题的能力。
    第二要自信。一是要有信仰上的自信，要有全心全意为人民服务的宗旨意识；二是要有战略上的自信，要坚定不移地相信我们的战略是正确的，要满怀信心开展工作；三是要有发展中的自信，对在发展过程中遇到的问题与困难，要有足够的信心去解决。
    第三要自强。要自强必须务实，“务”是行事方法，“实”是我们的行为准则。要身先士卒、埋头苦干，率先垂范、勤奋工作，坚持不懈地带领职工群众艰苦创业，扎扎实实地做好各项工作，实实在在推动企业发展。
    桂龙明首先通报了上汽集团总裁陈虹来公司调研技术中心能力建设的情况，他指出：陈虹总裁对汇众公司近阶段的发展步伐及管理改善表示了肯定，特别是在技术水平上进步势头明显，这奠定了公司可持续发展的基础。随后，陈虹总裁对公司进一步发展提出“五新”要求：1、敢于挑战，制定经营管理新目标；2、持续发展，实现业务规划新结构；3、敢于创新，建成研发制造新能力；4、积极进取，拓展产品市场新领域；5、抓住机遇，探索发展模式新路径。
    随后，他向与会人员通报了中国汽车市场及乘用车市场1-9月累计产销量及同比增幅，并对明年上海大众、上海通用的预测产量做了介绍，他指出：随着汽车市场竞争日益激烈，各大主机厂每年都有年降指标，这对公司运行造成的压力很大；尽管今年公司通过努力获得了大众、通用订单生命周期销售额近141亿元，但公司身处的结构件市场成本分析清晰，溢价空间小，各部门、工厂要进一步做好公司产品、规模结构调整，研究降低结构性成本需要的目标及途径。对下一阶段各部门工作，他提出要求如下：
    1、敢于创新，尽快建成核心竞争能力。要加大技术能力建设的投入，以人本经营强素质理念，在全公司培养高技能、高素质的人才，发扬“三敢”精神，确保完成各项工作目标，尽快提升技术能级。同时做好底盘系统集成、轻量化技术、先进制造工艺的发展规划，细化能力建设规划目标。研究并实现自动化改造方案，不断提高劳动生产率，形成企业核心竞争能力，争取获得更多业务订单并逐步介入高端市场。
    2、积极进取，不断加强管理改善。要加快扁平化、矩阵化管理方案制定落实，推进公司流程改进，为提高系统运行效率，实现流程再造做好准备。尽快修订并发布第二版HMS标准体系，做好对前一版的优化改善工作，保证公司基础管理工作扎实推进。公司各类项目要抓紧落实，保证项目按进度实施，对项目风险点要制定并落实方案措施，保证红灯项及时关闭。对已经发生的事故引以为戒，不断加强安全意识、事故防范理念，通过强化管理、提升员工素质、提高安全技术，认真理解安委会的工作要求，把安全问题整改落到实处。
    3、坚定信念，努力挖掘降本空间。各部门要做好2014年度预算，制定明年各部门重点工作计划并列出TOP10，同时各部门要提高本部门工作要求，提升边际贡献率，做好降本工作，全面开展各项对标工作。要发挥干部素质优势，提高会议和流程效率，各职能部门要对相关工作提出专业化意见和解决方案。
    最后，对于干部队伍的建设和能力培养，桂龙明指出：1、今年干部考核方案将做调整，明确责任心与执行力是干部必须具备的基础条件，并把这两项内容作为考核否决项列入考核办法，尽快形成能上能下的干部考核机制。2、要把提升部门条线能力作为考核一级经理的指标，明确干部作为部门带头人要努力提升部门专业能力。3、针对公司三级KPI指标体系，要进一步做好优化，区分关键考核指标与非关键考核指标，提升管理工具效益。4、对公司已经上线的各项信息管理系统做好评估改善，逐步优化各项管理系统的管理效果。5、研究制定片区管理网格化模式方案，形成区域划分、管理联动的管理方案。6、干部队伍要统一思想，把队伍建设工作落到实处，做到事前沟通、事中跟踪、事后反馈。7、不断培养年轻干部队伍，通过加大培训力度，给年轻人才压担子，加快年轻干部队伍的成长速度。
    会上，采购部总监汤斐然代表出访韩国三立培训小组汇报了学习情况，副总经理李之光、赵益强、金少钢以及总经理助理乐华分别通报了各自条线工作的运行情况。