如果说春天播种、秋天收割，冬天，则是晒果实的季节了。
    12月13日，一年一度的BPS（保隆精益生产系统）发表会在宁国分公司举行。发表会由集团运营管理中心组织，黄启才总监主持，陈洪凌董事长、张祖秋总裁以及公司高管全程参加。为保证公平公正，组织方制定了细致合理的评分规则，由集团高管、工厂总经理担任评委，并邀请了宁国市经信委副主任陈衍涛、科技局副局长窦宁枫、环保局副局长叶强、质监局副局长张玉清、安监局副局长潘春松担任嘉宾评委，审计部经理陈艳担任评分公证。
    参照往届，大会分为 “基层员工提案组”、“管理员提案组”、“TIE组”、“精益改善线”、“QCC”、“优秀团队”六项。为提倡更多新人参与发表，往届的发表人不再上台，改由其协助者发表。此次共发表提案改善成果27项，其中基层组、管理员组、TIE（全员IE）各6项，精益改善线成果3项，QCC（品管圈）成果6项。发表会对各项成果进行了分类评比，共颁发了5项金奖、9项银奖、13项优秀奖和1项优秀团队奖。
    会前，张祖秋总裁发表简短致辞，向各位评委致谢，阐明“改善文化”对公司未来五年业绩倍增计划的重要性，并预祝各位选手发挥成功。主持人黄总说，BPS大会的精神，正是落实公司倡导的“负责（质量文化）、上进（改善文化）、分享（团队文化）”的企业文化的体现；改善蕴藏在日常工作的各个角落，年度发表是精益工作的点睛之笔。
    在BPS生产体系推进的早期，公司粗放式的生产体系有较大的改善空间，因此成本节约总额相当可观。随着体系的逐渐成熟，可实现成本节约的空间相对减少，但始终存在。现阶段，大家已经不再局限于发现诸如材料浪费等显性浪费，而是从工艺、开发、管理等更多方面关注有可能存在的隐性浪费，因此今年的案例涉及内容越来越细。改善无大小，选手们绘声绘色地讲述着自己亲手精雕细琢的改善提案，台下观众报以热烈真挚的掌声。可贵的是，与机械或产品相关的改善案例原本枯燥难懂，但精心准备的数据、图表、视频，让外行也能一看就懂，可见大家的用心。
    发表间隙，以陈洪泉总监、王贤勇总经理、熊宜谋总经理为代表的评委组发表了精彩的点评：看各位高手过招、龙腾虎跃是种享受，然而“一花独放不是春”，希望通过高手们的传帮带，培养更多的人才队伍，让改善文化生根、发芽、壮大！颁奖仪式后，陈洪凌董事长向各位获奖选手表示祝贺，并勉励大家继续保持积极上进的激情。他说：公司存在的价值是为社会、员工创造福祉，持续改进是公司生存和经营的必要内容。正因为有每一位员工的求上进、负责任，公司才能真正成为大家遮风避雨的港湾；而公司也求贤若渴，努力打造平台让每位员工在不同的岗位上展示自我、持续提升！
    自BPS体系推广以来，公司收到的员工改善提案多达3万余件。保隆坚持改善之路，也向客户传递这样的信息——我们不仅可以提供满足车企要求的精良产品，也可以通过降低成本帮助车企提升整体竞争力。