2013年12月27日，上海实业交通电器有限公司制造中心执行总监赵骏从上海通用汽车有限公司的有关领导手中接过了通用汽车颁发的上海通用2013年度QSB优秀实施奖，这是通用汽车对上实交通近两年来每一个参与摇窗机车间QSB推进工作者的鼓励。
    上实交通与QSB的关系，就像大树与泥土，每个模块的运用与企业自身的体系融为一体，每个员工都会自觉的使用，就像每天操作点检一样自如，它带来的不仅仅是工具，更是不断提高及自我改善的机会。
    自2012年上实交通摇窗机车间推进QSB工作之后，分别在分层审核、快反、标准化操作、不合格品控制、标准化培训、防错验证、变化点管理等7个模块得到了上海通用的指导及持续不断的支持。在近两年中，上实交通摇窗机车间生产一线的管理工作得到了系统的规划与推进，尤其是在快速反应模块的推进工作中，我们不断的辨识问题的来源，不断融入设备、安全、停线、物料等，不仅仅局限于质量问题，让它成为一线员工的话筒，而且看板的形式也有效的积极拉动各支持部门快速的解决问题。在分层审核中，也会对快反问题、变化点问题作为动态分层审核的对象。QSB的每个模块都可以有效的结合起来，形成一套现场管理的体系。自从企业推进QSB后，他们重点解决现场的问题，将隐患控制在企业内部，有效的降低了客户的抱怨，在摇窗机车间内部，形成了良性的持续改进的氛围，基于一线操作工的改善活动，截止到2013年11月，参与率就达101.13%，完成率近85%。