一年之计在于春，为推进落实2014年公司各项重点工作，确保全年经营指标按计划完成。4月起，公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等党政领导与有关部室负责人到各生产基地进行现场办公，深入了解各工厂利润中心工作推进情况、2014 年关键指标完成情况、TOP10工作实施情况等内容。
    今年以来，各主机厂保持高产运行，经济态势好于预期。从今年第一季度的运行指标看，公司各生产基地继续保持良好的发展态势，各项经济指标稳步上升，整体员工素质有所提高，扁平化管理方案初见成效、各持续改善项目按计划启动。公司党政领导对各生产基地所付出的努力和取得的成绩予以了肯定，同时指出：目前汽车零部件市场竞争日趋激烈、成本压力明显提高，各工厂要树立经营管理挑战目标，深入对标并制定详细改进方案抓紧落实；严格执行HMS管理体系，并对管理体系的各方面做好改进、更新并形成HMS升级版本；配合做好流程的梳理和改进工作，在扁平化管理方案实施的基础上做好经验总结，通过人员结构调整，不断提升工段长综合能力培养，强化生产现场管理。Lead Plant要率先研究新工艺、自动化项目的实施方案，成立工作小组，确保项目按进度实施，并通过积累经验，形成标准化的自动化方案输出，并向托管工厂推广。安全工作要常抓不懈，项目改造要严格按照安全规定实施，加强自我安全防范意识，并不断在外来施工、维修操作、移动设备管理等方面重点做好改进，防暑降温的各项措施要尽快落实。要详细分析工厂自身核心竞争力、通过人员结构调整、自动化、持续改善等项目不断做好降本工作，并分析未来工厂经营方向，做好3年工厂经营战略规划方案。