4月30日，汇众公司召开2014年一季度干部大会。公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东出席会议并讲话。出席会议的还有公司党政班子成员和全体一级经理及助理、合资企业中方总经理、首席工程师。
    会议总结和分析了公司今年以来的经济运营情况，并结合当前市场走势，围绕公司“四深”工作方针，对后续工作进行了形势分析与工作任务的布置。
    赵书记指出，党风廉政建设是一个需要长期认真严肃对待的问题，从今年一季度的运行指标来看，公司开局良好，在党风廉政建设上所有领导干部更要时刻自重、自省，对出现的问题在思想上引起警醒，防微杜渐。完善的规章制度的效力关键在于执行，“否则就是一张白纸”，而执行的关键是人，所以各级领导干部首先要知法懂法，树立正确的人生观，是非观，道德观和价值观，形成自己的判断力，坚守自己的道德底线，并且做到以下三个“多”：
    一是“多学学”，要认真学习党纪党规，加强廉洁自律教育，做好自我约束，强化对制度的敬畏感，不断提升道德素养。
    二是“多讲讲”，要利用各种宣传媒体平台，向部门员工宣讲党纪党规等法律知识，宣贯党风廉政建设思想，营造党风廉洁文化氛围，不断提升员工队伍的法纪意识和思想道德水平。
    三是“多敲敲”，各级领导干部要做好带头表率作用，向部门员工做好“精神敲打”，坚决抵制歪风邪气，对违反廉洁自律规定的行为敢于提出批评和指正。
    赵书记在强调了党风廉政建设的重要性之后，对经济工作提出了要求，目前经济工作取得的良好态势，运行环境的稳定、基础工作的扎实都表明，一直以来公司坚持的策略和方法是行之有效的，因此，在这个基础上，要做好三个“继续”，要继续在战略方向、精神方式、工作方法上与公司保持一致。
    “继续”的内涵有三个层面的意思：
    1、不要添。我们的管理体系、工具、理念一直都在不断完善，要把已有的做好、整合好，形成自己的风格。
    2、不要浮。当前，我们在持续改善、精益管理等方面，已经涌现除了很多好的理念和典型做法，需要以一种专和钻的态度，进一步深入，将好的方法细化和固化下来，纳入到我们的知识管理体系中去。
    3、不要停。在工作实践中总结出来的一些行之有效的做法要长期地、持之以恒地继续下去，一以贯之，使我们的员工了解、认同、成为自己的习惯。
    一、在方向上继续与公司战略保持一致
    要时刻记住三个一致性，即企业愿景目标与员工意愿需求一致，市场客户需求与能力建设成效一致，转型发展要求与机制目标导向一致。
    在此次上半年现场办公会的过程中，公司存在五种各不相同的工作状态，赵书记对“敢于主动挑战”的状态给予了肯定和表扬，对“积极战略转型”的状态提出了要求，对“目标尚未明确”的状态指明了方向，对“过于稳定保守”的状态给予了激励，对于“完全忘记方向”的状态予以了批评。
    “方向比距离更重要”，方向走对了，哪怕走得慢去能一步一步靠近成功，可倘若走错了方向，不仅白忙一场，更可能离成功越来越远。
    二、在方式上继续与企业价值保持一致
    1、思想境界要务实
    要转变思维方式，树立务实有效的工作作风，破除部门之间的壁垒，重视员工在企业中的作用，继续做好“破冰行动”的自查自纠活动，落实各项整改措施。
    2、视野眼光要开阔
    干部队伍要继续发扬“敢于挑战、敢于创新、敢于承担责任”企业精神，要注重视野、意志和品格三个方面的锻炼和培养。
    视野决定心胸，是世界观和价值观的一部分。人的视野来自于读书，境界，理想和追求。只有树立远大理想，站的高，才能看的远。看的远，看的透，才能淡然面对是是非非，平静而轻松地处理复杂问题。意志是实现理想的手段，只有坚強的意志才能保证执行力，才能成事。品格是手段也是方向。品格就是与人为善，多舍少得，在利益面前能舍，能利他，这也是服众和当领导的基础。
    3、精神追求要高尚
    生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强，具备强烈的使命感。
    三、在方法上继续与标准规范保持一致
    进一步理解标准化工作内涵：标准化才能制度化，制度化才能程序化，程序化才能自动化，自动化才能少人化，这是管理的逻辑架构，要运用科学的管理方法，改变企业的机制，提高企业效率，提高客户满意度，提高核心竞争力。
    进一步贯彻落实群众路线：公司执行的制度、流程和方法，要通过培训和宣贯使员工群众了解并理解，得到群众员工的信任和支持；要关心员工，不仅是尊重员工，更要在思想上仰视，关心精神需求，做好目标引领，平衡好投入、产出、贡献、机制、发展之间的关系；要讲究领导艺术，体现人格魅力，领导是文化最强有力的宣传者，要不断提供管理哲学，提升队伍的素质素养。
    桂龙明在讲话中指出：一季度公司基本完成经营性目标，各部门、工厂在一季度总体表现较好，KPI指标和管理项目推进正常，但是从现场办公情况看，市场的压力还未有效传递，各业务部门对战略目标的研究和分析还不够清晰，个别业务波动引起的不稳定因素依然存在。各工厂和部门要进一步贯彻公司“四深”工作方针，聚焦“六个意识”，并根据本次干部大会主题，以及公司各条线分管领导部署的要求，以锐意进取的工作态度来推进公司的各项工作。
    一、聚焦着眼未来的经营意识，落实深谋战略赢未来的工作方针。我们要结合集团2030规划与公司自身发展情况，通过召开公司战略规划会议，深入讨论分析公司国际化及利润中心发展的问题，明确面向市场的组织架构和与之相适应的业务流程。在组织架构上明确Lead Plant及其管理的模块工厂范围，明确专业化工厂及其面向市场的经营管理及能力建设方案，同时根据不同工厂采取分类管理的办法。今年，上汽集团对公司的考核在原先经济指标基础上新增了创新类目标和协同做好集团战略相关工作等指标。针对集团的要求，公司根据目前情况做出相应调整，将以市场为导向、结果为导向和服务为导向，增强考核制度的活力，增强各工厂与部室的经营活力，促进公司主体与各单元形成合力，更好地完成全年经营目标。全面深化利润中心推进工作，启动技术中心的利润中心建设，产品设计研发要突出投入产出效率，各利润中心要秉承成本最经济的经营理念，进一步提升人均销售额，确保经营发展处于稳定的增长趋势。高度重视经营中的风险意识,完善公司内控制度,各部门要严格按照公司内控制度规范操作,依标准执行,从而确保公司内部健康运行。
    二、聚焦未雨绸缪的危机意识，落实深耕科技铸核心的工作方针。我们要在观念上意识到公司技术能力与先进的企业仍存在较大差距，要研究并明确公司技术中心能力建设、体系建设和人才队伍建设的方向及路径，以技术能力的提升来铸就公司的核心竞争力。通过上汽A架构、泛亚S4项目这类平台开发项目的锻炼，逐步增强公司主导开发的实力。在项目管理方面，要做到精益投资、合理策划、过程有序，以解决问题为目的及时处理和协调好项目进程中存在的争议。进一步强化市场开拓能力，明确顾问式营销团队的能力建设目标，以市场来拉动技术能力的发展。各领导必须具备危机意识，认清发展过程中的各种问题，明确能力提升目标，以强烈的责任感，艰苦奋斗，积极落实好各项管理工作。
    三、聚焦持续改善的精品意识，落实深化管理创增值的工作方针。我们要不断优化组织管理模式，提升管理和运行效率，在已执行的扁平化、矩阵化管理模式上做好深化与改善工作，流程优化要制定三年长期目标及短期工作要求。信息管理系统要在公司的管理范围内进行全覆盖，明确子公司、公司控股的合资公司必须尽快纳入信息系统管理范围，在现有系统的基础上认真梳理并明确公司数据架构，重点强化数据的分析能力。尽快建立工业工程的标准，通过推动自动化不断提升劳动生产率，对现有实动工时与标准工时之间差距进行分析，不断改进，并进一步研究和制定设备的标准工时，在自动化改造的同时重点关注设备的劳动生产率的提升，不断平衡自动化项目的成本及经济性，通过数据分析明确成本最优的投入方案。以成本、质量、效率为关键做好业务链与供应链的优化和整合，为顾客提供技术精、品质精和成本精的产品来不断满足市场的需求。
    四、聚焦甘于奉献的服务意识、崇尚知识的学习意识以及造车育人的人本意识，落实深炼文化提素养的工作方针。公司的发展离不开高素质的人才队伍，我们要在各层面都注重队伍的建设，并根据人力资源现状，做好未来人力资源规划。外部招聘只是补充，关键在于部门内部有效的人才培养机制，要对资源进行合理的拉动，从而形成一支会思考、勤思考的工作团队。领导干部要做到知行合一，强调质量文化、安全文化和廉洁文化，倡导以价值导向、问题导向为业务讨论的出发点，不断提高主动性，共同营造谈文化、思危机的良好文化氛围。
    最后，桂总指出，今年已经过去四个月，我们要发扬“敢于挑战、敢于创新、敢于承担责任”的企业精神，有序地推进各项工作任务，确保上半年时间过半任务过半，为完成全年工作目标而努力。