4月21日，上汽“经营者”管理领导小组组长薛建、工作小组组长吴诗仲带队对上海汇众“经营体”运行情况进行调研。
    在调研会上，汇众公司总经理桂龙明、副总经理金少钢、总经理助理金晓春分别就汇众公司2014年经营情况、“经营者”管理推进情况以及技术中心工程工 时标准化制度执行情况进行了汇报。
    吴诗仲同志对汇众公司近几年的“人人成为经营者”工作作了高度肯定，他指出，汇众公司的“经营者”工作体现了三个特点：一是系统筹划，自08年启动开始，每年定一个目标，上一个台阶，在公司发展过程中，谋篇布局，在工作推进上取得了阶段性成果。二是狠抓基础，从最基本的要素确定，到成本分解，通过精细化管理，利用信息化工具，使“经营者”落到了实处；三是转变思维，在研究层层分解内部利润的同时，提出了提高单位时间的产出附加值、工程工时标准化等新的管理思想，有效推动公司整体运行能力的提升。
    薛建同志就汇众公司下一阶段的“经营者”工作，提出了“三深”的工作要求：一是深化体制机制的复制能力。汇众处于新生产基地的扩张阶段，要在生产基地建设过程中，导入管理系统与方法，避免管理资源浪费；二是深度挖掘管理的附加值。要重视“经营体”的运行质量及管理附加值，特别要在管理部门中推行“经营者”的管理理念，探索向管理要效益的有效方法；三要深化完善面向市场体系的机制，建立以满足顾客需求为导向的经营机制，探索以市场为导向的绩效评价机制。