2014年4月，由菲律宾籍项目工程师Alice组织策划的工程部PC组团队活动在公司阳光房画上了圆满的句号。虽然活动已经结束了，但活动过程的一幕幕仍记忆犹新。活动中，我们忘记年龄、职位，只有一个身份——队友。
    第一轮游戏，10分钟，写你对某些人的印象、评价。气氛很活跃，每个人背后都贴有一张纸，我们敞开心扉。活动后，每人针对大家给予的评价，进行分析，判断是否是符合的。通过此游戏，引出了“周哈里窗（Johari Window）模式”。   
    我们学到了：要想提高沟通的有效性，就要从两方面进行努力。一方面是增加自我暴露的程度，缩小隐藏区，让对方了解自己更多些，诚实坦率地与对方分享信息；另一方面，提高他人对自己的反馈程度，缩小盲区，扩大开放区。
    紧接着介绍了工程部2014年的目标，以及SWOT分析法。接下来我们针对如何完成2014年目标进行讨论，分成两个小组，由各小组长组织进行讨论。就这展开了激烈的讨论，对我们这个团队进行SWOT分析，制定出相应的行动计划，最终将讨论成果展示给大家。
    船正在下沉的游戏，是最能体现团队合作精神的环节。通过这个游戏，使我们感到团队合作的快乐，增强了集体凝聚力和荣誉感，更使我们明白协调与合作的重要性。虽然我们很多人都没有留到最后，但此时此刻已不再重要，因为我们明白了此环节的意义所在。活动的目的不是为了谁能留到最后，而是在团队活动的过程中收获了什么。
    我们还学会了如何运用SMART原则制定目标，就这样，本次活动在我们每个人制定一个简单的目标后结束了。
    在这里，我们收获了队友、同事间的信任、了解和关心，更让我们彼此的距离拉近。最后，也希望我们把活动的团队精神带到工作中，把得到的启示运用到生活和工作中。