2014年7月19日，上海恩坦华门系统有限公司成功召开了2014年年中干部大会。尽管天气炎热，但是丝毫不影响大家开会的热情，会议一改以往枯燥的绩效回顾的套路，来了一次思想大革新，大家头脑风暴，喷发出了许多创新和激情燃烧的火花，让这次的会议变得更加生动和意义深刻。
    会议开始由执行总监张总发言，张总重申强调了公司的愿景、使命和目标，提到了2018年的公司发展战略，宣导了要发扬精益的精神，让大家重视企业全员参与的文化建设。
    市场营销部介绍了公司目前已赢取的项目和正在努力争取的新项目，面对各整车厂的平台规划，可谓机遇和挑战并驾齐驱，公司产品的定位、新产品的规划以及未来的发展方向，都在公司未来的蓝图上丰富形象地绘画了出来。随着公司的销售规模越来越大，如何做到高效的人员结构规划，如何把合适的人放到合适的职位上就显得愈来愈重要。公司近几年业务高速的发展对人员的专业素质和管理水平的要求也越来越高，提高在职人员的技能也是迫在眉睫，今年公司加强了培训管理，对一些重要的课程排上了井然有序的计划。
    公司把精益生产的理念已逐步渗透到了生产和制造两个关键环节中。生产和制造两个部门分享了精益生产管理的几个成功案例，通过小改动，达到了一些减人增效的成果。生产物流部关注了目前库存高的严峻问题，通过几个月的努力，库存周转率也有了明显的提高。
    质量一直是公司最为关注的重中之重。公司一直强调用8D原则和5个为什么进行问题解决，质量问题不只是质量部一个部门的职责，而是公司中每个在职人员的职责，人人都是质检员，人人都是问题解决者。
    会议最后，卢卫民总经理作了会议总结。卢总陈述了目前公司发展中呈现的一些问题：思维与观念与企业的发展不适应、方式与方法与市场的发展不适应、管理与产品与客户的期望不适应，我们需要正确面对和克服这3个不适应，才能让公司更加平稳有序地发展，真正地成为世界级的标杆企业。