从2008年至今，上海佳准汽车零部件有限公司已经走过了六个年头。近年来，佳准公司从扭亏为盈，到不断寻求可持续发展，走过了不少改革和创新之路，但因为受到场地等因素的制约，导致目前的发展步伐还不够大不够快。
    六年前，佳准公司为了配合上实交通青浦生产基地的改造工程，将部分场地租赁给喇叭车间。近年来，随着佳准公司自身业务拓宽，生产场地也成为限制我们可持续发展的一个瓶颈。今年上半年，根据上实交通新的发展规划，4月份喇叭车间搬迁至青浦，腾出了宝贵的场地以便佳准公司重新规划使用。喇叭车间搬迁的契机，解决了佳准一直以来因场地紧张而限制发展的瓶颈问题。
    有了宝贵的场地，那么就需要进行合理的配置和规划，以便未来的生产设备安装和生产运营能顺利进行。在佳准公司领导层的带领下，佳准的一线职工们和技术、管理人员们都各司其职，一起投入佳准公司新一轮场地规划和发展之中。佳准的党员们还结合搬迁工作，开展了一次“劳动最光荣”的特殊组织生活，全体党员都参与到搬迁和场地重置工作中，把支部力量也发挥到生产第一线，带动了周围的职工群众。
    搬迁工作看似简单，但是涉及到的面很广，要能在不影响生产和公司运营的情况下，合理安排人手，完成场地改造和设备搬动，还是有一定难度的。所以，佳准的领导层要求所有职工能在“思想”上统一和“行动”上参与，尽力将此次搬迁工作做到尽善尽美。搬迁前，领导层特地把各项要求传达给党员和职工们，要求每个职工都能发挥自身力量，每个党员都发挥自身先进模范作用。并且明确了搬迁中各个主要人员的工作职责，如佳准总经理作为此次搬迁的总负责人，全面规划统筹搬迁事宜；车间主任徐星初为具体实施指导人；设备员黄晓平编制搬迁的图纸和搬迁进度；计划员毕树雄则要提前做好搬迁生产计划调整工作；技质主管庄建荣则具体负责模具及机加工的搬迁工作。经过了前期的严密规划和“思想”上统一，接下来“行动”上参与”就是一场硬仗了。4月8日起，喇叭车间搬迁工作正式开始，前期经历了喇叭搬迁和前期场地改造等工作，4月25日佳准公司的设备搬迁，在职工们努力合作下，进展异常顺利。经过整整一天的辛勤劳作，天气虽然不热，但是参与搬迁的职工们还是挥汗如雨；搬迁劳动也让佳准的党员和职工们深刻体验到了劳动的价值和成果。
    2014年对于佳准公司而言，还有一项艰巨的任务，那就是全面推行贯彻TS16949质量体系，提升佳准的质量管理能级。所以从去年开始，佳准管理、生产人员都不能再按照以往老经验老习惯做事了，一切流程需要参照规范执行。为此，佳准还聘请专业老师，组织了针对管理人员、操作工们，层层深入地进行了质量意识和操作技能的专项培训。同时，要求所有管理人员和相关生产人员要按照贯标要求重新梳理工作，完善改进不足之处，统一各类文件、标准，落实到实际生产、经营中，进行实践运作。如根据TS16949质量手册要求，原先佳准的管理文件、规章制度以及各类生产、质量、人员管理工作流程都需要全面修订，不可否认这是一项浩大的工程，涉及到的管理、生产方方面面，但是为了佳准的经营能符合贯标要求，再多的付出也是值得的，每一个佳准职工都能自觉自愿的投入其中，彼此配合完善工作。又如，为严格控制不合格品流出，参照贯标要求，佳准公司从零件制造源头出发，利用合理化建议等形式，对新品喇叭支架、摇窗机支架、导轨部件的工装加设了防错装置，起到了很好的效果，有效避免了不合格品的流出。经过一年多来对各项工作不断梳理、完善，7月19日、20日，佳准的职工们加班加点，在双休日里迎来了审核老师的检阅。经过2天贯标评审工作，职工们的努力成果  获得了老师们的一致认可，虽然公司运作中难免也存在不少问题，但是通过此次贯标，老师们的现场指导，相信未来工作中佳准职工们会不断努力改正、创新发展，将TS16949质量管理标准落到实处。
    上半年的工作成绩是佳准未来继续努力的起跑线，今后为了能将企业利润最大化，步入可持续发展的健康轨道才是佳准长期追求的目标，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”将是每一个佳准人奋斗的写照！