日前，上海汇众2014年上半年度CIPC总结会议在公司本部举行，公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东、副总经理李之光、金少钢、金晓春、总经理助理乐华，及公司各部门负责人和改善协调人出席会议。
    会上先由烟台子公司做了《258副车架焊接生产效率提升》专题汇报，然后对2014 年上半年度优秀改善项目进行了表彰，副总经理李之光主持颁奖仪式，与会公司领导为获奖部门进行颁奖，主要奖项和获奖情况如下：

1.成果奖
    共有16个改善项目获得成果奖，其中，烟台子公司《258副车架产能提升》、安亭厂《电泳生产线效率提升》及沈阳子公司《沈阳工厂仓储布局优化》等8个项目获二等奖。
    工业工程部《降低PQ46 后制动角装配中心螺母拧紧杆单件成本》、南京子公司《A-ENTRY 后桥减震器支架开档改善》及轿配厂《制动鼓布局优化项目》等8个项目获三等奖。

2.单项奖
    安亭子公司《L-CAR后桥AF10工艺优化》、冲压中心《Syron机械手修复改进》及汽底厂《优化送仪征PQ25 转向节专用工位器具结构》等8个项目获特等奖；
    车桥厂《提高L-CAR后悬挂一次装配合格率》等12个项目获一等奖；
    柳州厂《降低GP50 副车架机加工单耗》等20个项目获二等奖；
    工艺开发部《南京801吨压机自动化改造》等60个项目获三等奖。

3.优秀报告奖
    安亭厂《Model-Y后桥关键焊缝质量提升》、产品开发部《缩短产品设计阶段平均开发周期》等5个报告获一等奖；
    质量保证部《电泳工艺现场审核标准》等9个报告获二等奖；
    先期开发部《GP50国产横梁原材料优化》等16个报告获三等奖。

    随后，李之光发言，他对持续改善后续工作提出3点建议：1、标准的改善，改善工作要通过标准来固化并形成新的目标；2、行为的改善，通过管理QC对企业的管理、流程和员工行为规范进行改善；3、文化的改善，各部门要提前做好工作计划，让改善工作成为常态。

    最后，总经理桂龙明做总结发言，他对2014年上半年改善成绩表示肯定，并要求各部门再接再厉，坚持开展持续改善工作，力争全面完成全年工作任务，并指出：
    1、公司面临主机厂严峻的降价压力，各部门要抓紧完成已立项的公司级项目，尽快体现改善收益，同时要不断挖掘新的改善项目，提高公司盈利能力；
    2、加快推进管理QC 结题的同时，要强调管理QC的项目质量，确保公司管理能级随着时代变化和外边环境变化不断提升；
    3、各部门领导都要高度重视改善兼职内训师工作，各级管理人员要勇于参与，从而推进企业发展过程中知识经验的积累及传承，不断提高员工素质；
    4、下半年要推进改善活动中的创新功能，通过引入创新指标及创新工具，如：单位时间的附加值等方法，不断提升劳动生产率。