8月22日，由生产、物流组长为主的一线骨干组成的精益生产团队，在上实交通公司领导的带领下，正式开启了2014年上实交通制造中心精益管理总结报告会，会议由赵骏执行总监主持。
    制造中心最近几年，在公司党政领导的带领下，大力推行华域汽车精益管理体系，取得了良好的成绩，精益管理水平得到大幅度提升，2014年工厂又培养了7名被授予华域汽车精益管理资质证书的精益人才，为上实交通今后的精益之路发展又增加了重要砝码。
    制造中心各车间积极开展N*10%活动，效果俱佳，收获颇丰，平台化生产线效率提升共有23条；系列化产品效率提升共有18类；单一产品效率提升共有75项，目前《经营体工时更改单》完成率89.02%。
    持续改进建议活动已纳入制造中心日常工作的一部分，以“持续改进建议看板”为工作平台，车间领导、班组长起指导和模范作用，根据陆向军副总经理的“三个立足”(立足班组、立足真做、立足一线员工)为行动指南,各车间扎扎实实一步一个脚印地开展持续改进建议工作。活动开展至今，累计收到提案数2868条，完成率70.05%，评选出季度优秀奖62例，初步形成具有STEC特征的持续改进管理文化。
    陆副总在谈到2015年工作的重点和要求时，着重讲到了班组长无论是现在还是将来，都要发挥重要力量，扮演重要角色，除了要完成当日生产任务外，更应突显出管理型班组长的价值来，如带领组员如何消除浪费，攻破生产瓶颈工位，监控制造质量等。去年年底，工厂内部开展的精益改善项目,如：Epsilon在制品优化项目、BCM生产流程改造项目，均取得了不错的效果，希望及时总结经验和成果，形成精益改造项目教材，资源共享，给全体员工知识和方法的培训，争取培养出更多的精益人才，从而带动整个公司精益求精，形成企业良好的持续改进文化。