“谋定而后动”。近日，公司新任总经理阳春启、党委书记赵旭东等党政领导与有关部室负责人到公司各部门进行现场调研，深入了解部门基本状况、近3 年KPI 指标、TOP10工作目标完成情况以及下阶段管理工作的思路与目标，并指出要进一步增强核心竞争力，提高产品附加值，来推动公司的可持续发展。
    近年来，公司在技术能力提升、经济指标运行以及内部运营管理等方面保持了良好的发展态势，但是与业内零部件企业相比，汇众在销售利润率、人均销售收入等方面还存在较大的差距，公司整体盈利能力还不强。

    为此，公司党政领导对于下阶段工作，提出了具体的目标和要求：对标同行业先进企业，对接华域精益管理体系，2015 年确保主营业务销售利润率达到2%，各业务板块和利润中心要围绕现场调研和办公会确定的经济指标和课题积极制定措施、抓紧落实。针对中长期战略方向的分阶段目标和计划，由技术中心牵头组织调研和谋划，年底前集思广益形成方案，为制定“十三•五”战略规划做铺垫。