11月21日，上海汇众召开2014年人事工作会议。公司党政领导、各部门、工厂、子公司、控股合资企业负责人等70余人出席会议。
会上，公司人力资源部负责人倪丽珏作2014年人事工作主题报告。报告对公司所处的用工环境作了全面的分析，并在深入分析公司人力资源现状及与业内企业对标的基础上，提出了公司今后人力资源管理工作重点为“快速提升效率水平，扎实推进企业转型”两个方面。具体落实在进一步完善生产基地管控指标体系；利用火炬学校专业平台等多种渠道全面提升各类人员的素质能力，以达到“提高研发专业能力、提升专业管理能力、提高核心制造能力”的长期发展目标。
总经理阳春启、党委书记赵旭东就今后一个时期公司人力资源管理工作分别作了讲话。
赵旭东在讲话中指出，这次人事工作会议提出的目标实实在在、举措实实在在。我们一定要按照会议提出的目标、举措，以强烈的责任感、使命感抓好落实，保证企业持续发展。他强调指出，当前汇众公司又将面临新一轮发展，我们必须通过转变思维方式、改变传统的制造方式，通过工艺优化、精益管理、提高劳动生产率、抓好持续改善等方面的工作，提高资源的有效利用率、提高人均边际贡献、提高产品附加值，增强企业竞争力。
赵旭东特别强调，按照这次人事工作会议提出的目标、举措，我们必须牢固树立劳动创造幸福和人与环境和谐为理念，将机制创新、尊重员工、发挥员工主体作用落到实处，实现企业可持续发展；要加强绿色制造的引领作用，将技术创新、管理运营能力、企业运营质量的提升落到实处；要强调价值绩效的追求，满足员工的发展要求，以扎扎实实的工作作风和务实有效的工作方式，将提升员工工作能级和营造良好工作氛围落到实处，为企业发展提供保障。
阳春启在讲话中指出，汇众公司经过近几年来标准化工作、信息系统应用、持续改善、利润中心建设及技术中心的投入，整体经济运行呈现良好平稳发展态势。但是，对比华域汽车平均水平，公司整体盈利能力还不强，抗风险能力较弱。
他强调指出，随着互联网时代和制造业工业革命4.0时代的到来促使汽车行业发展步入新常态，我们不能固守已取得的成绩，要学会运用互联网思维，做到两个思维转变：即“产品思维向用户思维转变、交易思维向运营思维转变”。同时，公司各级领导干部要深化“人人成为经营者”管理理念，引入“单位时间附加值”管理指标，强调生产过程的状态监控，提倡“比、学、赶、超”的良好氛围，通过改变作业方式、提升物流效率、引入自动化改造等改善方法不断提高生产效率，提升精益管理能级；要在标准化工厂建设基础上，引入“绿色制造”理念，追求劳动创造幸福、追求人与环境和谐，强调消除无效劳动，形成尊重价值创造的良好氛围；面对汇众公司新一轮的转型发展，要进一步打通各类人才职业发展通道，依托火炬学校为培养的载体，加快提升经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍的业务能力，从而引领全体员工，带头践行精益生产先进理念，带动团队从事高附加值产品的制造。
公司总经理阳春启还分别与各厂、子公司、控股合资企业等17家单位签订了人事板块《2015年经营目标责任书》。
会上，公司财务部、质量保证部、工艺开发部也分别就公司经济形势、质量成本三年降本计划、自动化应用及发展等内容作了主题汇报。安亭轿车底盘厂、安亭子公司和烟台子公司也在会上分别作了交流发言。
