上海汇众项目管理研讨会于2015年1月13日举行。本次会议从项目损益、项目失效模式入手，对项目管理结构进行了回顾及规划。公司总经理阳春启、副总经理李之光、金晓春及相关部门负责人出席此次会议，并邀请上海大众、上海通用及上海汽车等主机厂代表莅临指导。
    会上，项目管理部负责人龚建平对项目损益进行解读，对产品生命周期内产品开发、销售及项目量产各阶段的正向成本进行了分析。同时，结合2014年度项目失效案例，对各项目失效模式进行分析总结；结合HPDS产品开发体系，从项目管理者的角度提出了问题的关键点；并提出要打破现有项目管理模式，改善项目管理结构的观点，在管理体系上进行变化以适应业务需求，从而满足市场的多样性。
    最后，阳总要求各部门对于本次会议的决定要有解决方案，以公司总体利益为中心，细化计划和措施，更好地推进项目管理的有序开展。
    与会三大主机厂代表对上海汇众近几年项目管理工作予以了充分的肯定，对公司项目管理的提升和自我改善起了鼓舞性的作用。本次项目研讨会的顺利召开，对于进一步提升公司的运营水平以及企业核心竞争能力起到了有效的推动作用。