2015年1月27日，上海汇众2014年下半年持续改善颁奖仪式在公司本部举行，公司总经理阳春启、副总经理李之光、金少钢、金晓春、总经理助理乐华，及公司各部门负责人和改善协调人出席了本次会议。
会上先由持续改善办公室发布了2015年度《经济效益计算基准》、《重点跟踪的改善专项工作》和《改善绩效评价要求》，然后对2014年下半年度优秀改善项目进行了表彰，李之光副总经理主持颁奖仪式，与会公司领导为获奖部门进行颁奖，主要奖项和获奖情况如下：
一、成果奖
共有21个改善项目获得成果奖，其中特等奖1名，由安亭子公司的《降低电泳线产品单位成本》项目获得。
工艺开发部《NGSCAR前梁上下片落料工艺优化》、计划物流部《条形码替代降本及流程优化》、安亭子公司《广汽AC和AD前副车架生产布局优化》3个项目获得一等奖；
安亭轿车底盘厂《装配车间布局调整》、轿车车桥配件厂《亨特机脱模剂喷头帽改善（3D打印）》、采购部《AENTRY转向节刀具流程优化》及轿车车桥厂《工厂中央空调开启管理改善》等8个项目获得二等奖；
烟台子公司《VCAR与GAMMASUV前悬挂装配线柔性化改造》以及南京子公司《MY副车架焊接产线提升线平衡》等9个项目获得三等奖。
二、单项奖
轿车车桥厂《设计全浮动结构解决大连线钢印稳定性问题》、汽车底盘厂《降低设备故障停机率》、安亭轿车底盘厂《M-H后桥OP10抓举机器人电缆线频繁断裂攻关》、计划物流部《降低外购件供应链成本》等10个项目获得特等奖；
柳州汽车零部件厂《优化GP50后桥装配线》、轿车车桥厂《提高第三方物流的服务质量》、产品开发部《缩短OTS样件阶段平均开发周期》等20个项目获得一等奖；
轿车车桥配件厂《阻燃液压油降本改善》等40个项目获得二等奖；
仪征子公司《A-entry摇臂配件包装更改》等123个项目获得三等奖。
三、优秀报告奖
先期开发部《提高架构先期开发项目交付物按时完成率和一次通过率》、烟台子公司《258副车架效率提升》、工艺开发部《MQB前副车架自动喷蜡工作站项目总结》等6个报告获得一等奖；
安亭子公司《D2XX控制臂钢印机自动化》等12个报告获得二等奖；
检测中心《提升样件检测效率》等18个报告获得三等奖。
四、改善明星
质量保证部赵航、烟台子公司唐春华等二十人荣获改善明星称号。
五、改善兼职内训师
工业工程部陈继业、轿车车桥厂薄莉赟等二十七人获改善兼职内训师三级聘书。
六、价值流培训班结业
第六期价值流培训班汽车底盘厂沈凤、安亭轿车底盘厂蔡隽、轿车车桥厂陈珊珊等24位学员顺利结业！
之后，李之光副总经理发言，他对持续改善后续工作提出4点要求：1、降本增效工作是汇众永远的主题，2015年要不断加大降本力度，实现公司人均边际贡献目标。2、各部门提出的降本目标挑战性还不够，各部室也要进一步加大对工厂的支持力度，特别是在材料国产化、提升维修人员素质等方面。3、今年的改善主题是“自动化与TPM”,工业工程部将在7月份制定和发布TPM维保体系，年底完成电泳和焊接设备维修手册和规范，2016年完成装配和金加工设备维修手册和规范。4、宁波前桥要纳入汇众改善体系，CIPO要加大对宁波前桥的支持力度。
最后，阳春启总经理做总结发言，他对2014年的改善成绩表示肯定，并对获奖单位和个人表示祝贺！阳总提出，改善已经成为汇众文化不可或缺的一部分，必须常抓不懈。目前汽车零部件市场成本压力日趋增大，依靠人口红利产生的成本优势已不复存在，去过韩国三立学习的同事都知道三立的人均边际贡献已突破70万元，可见我们的差距还很大。我们要清晰的认识到差距，但更要认识到我们改善的空间也很大，要以“对标三立，赶超日韩，瞄准欧美”作为我们今后几年的改善主题，学人强项，补己短板，围绕QSTP（质量、服务、技术、成本）四个方面，坚持推进有汇众特色的改善工作，通过坚持不懈的努力，将改善成为每一个汇众员工自觉的行为，让汇众的明天更加美好！
