12月31日，由集团人力中心、运营中心组织的经理人大会和BMS表彰会在安徽基地阶梯教室召开，上海地区部门负责人和安徽基地科长以上人员参加。
    上午，经理人大会在颇具创意的尾管秀中开场。会议由人力资源中心李发彬总监主持，各单元发表了8个优秀管理案例和主题。首先亮相的是卢建锋经理的《AMT精益生产》，卢经理从精益改善的历程、系统化过程、人才育成、未来方向精彩地回顾了保隆导入精益生产的历史和取得的非凡成效。随后，ARM单元王贤勇总经理分享了《ARM减员增效汇报》，以全年实际减少121人、人均产值增加24%的扎实数据，给与会者留下深刻印象。第三个上场的是信息中心黄军林总监，他发表的《保隆智造之路的思考》展现了工业4.0以及云需求、云创意、价值网络、智能设计、智能制造的世界制造业前沿的先进图景，分析了保隆现状，描画了 “创建专用的研发平台+在线项目管理+CAD+CAE+V&V”的发展蓝图。紧接着，AE研发部的史卫华经理以《衣带渐宽终不悔》这样极具诗意的题目，分享了2014年AE技术工作走过的艰难历程和取得的累累硕果；卡适堡查丹萍主管带来了在销售服务方面的典型案例《设备验收及售后服务人员工作管理》。中场休息前，装饰尾管工厂熊宜谋总经理带来了《AMT成本管控报告》，从意识提升、采购年降、辅材定额控制、降成本项目管理、标准成本管理、直接人员管控及间接人员减半、新增持续改善项目及老项目的水平开展推广等7个方面作了分享，以直接人员减少148人、间接人员减少47人以及降成本的非凡成绩，展现了AMT单元在成本年的出色画卷。中场休息后，ARM单元王小青经理在《某汽车项目案例分析》中完整展现了销售五阶段的经验，也展示了市场竞争的激烈。
    上午发表的最后一个主题是人力资源中心主推的《任职资体系项目分享》，李发彬总监从是什么、为什么、做什么、怎么做、做了些什么及计划做什么5个方面介绍了项目的来龙去脉和成效。随后，张玉楼经理分享了《基于任职资格体系建设的人才培养》，ARM单元李强经理分享了《ARM技术部任职资格体系推进和运作模式改进报告》，财务中心文剑峰总监分享了《财务任职资格是怎样产生的》，单证储运部代小壮经理分享了《任职资格与标准化建设》。分主题结合部门案例的介绍，让与会者对这个全新的管理项目有了深刻全面的认识。
    经理人大会的最后，集团张祖秋总裁作了题为《回顾与展望》的讲话。张总肯定了报告会各个主题的精彩分享，他说，这些展现了保隆2014年方方面面的成绩。张总从2014年汽车行业表现复苏、大宗原材料趋低等方面分析了过去一年的经营环境，从2014年汽车行业发展速度与保隆的增长对比，印证了公司所取得的可喜成绩，鼓舞人心；展望了2015年经营环境，提出了公司年度经营目标。
    下午的BMS总结表彰大会，由运营管理中心曹建明总监主持。流程管理工程师胡海霞作了《BMS流程建设2014年总结和2015年的计划报告》后，李承军、黄军林、曹建明等3位优秀模块、流程代表分别发言，介绍工作经验并接受颁奖。
    最后一个环节是陈洪凌董事长作的题为《最佳管理实践之“概念”》的重要讲话。董事长强调“概念的意义”，提出“了解、掌握、精通”和“眼界、意愿、能力”系列概念，强调眼界的重要性；随后，从员工自己、员工与公司、员工与上司的角度分析“工作的意义”，提出“用流程管理事”和“用爱来带领员工”。最后，董事长提出“这是什么时代”的话题，区分了科学与迷信的分界；辨析了交易、得工价与恩典（如阳光、空气、种子）的区别；探讨了规律、进化论与神造说的不同。董事长的讲话立足现实，又指向价值观和工作方法，言简意深，引人深思。
    全天的会议安排紧凑，内容丰富，取得圆满成功。