上海汇众2015年度管理评审会议于8月20日召开。公司党政领导、各部室负责人、各厂及子公司负责人，共计60余人参加会议，会议由公司总经理阳春启主持。

 本次会议首先由总经理办公室就公司上年度管理评审执行情况、公司组织能力建设实施情况及下阶段重点工作进行了主题汇报；质量保证部就质量管理体系监控情况作了主题汇报；持续改善办公室汇报了一年来持续改善的成效及在工业4.0、互联网+、中国制造2025的背景下公司下阶段的重点改善方向。随后，由总经理办公室、项目管理部、轿车车桥厂分别作了专题项目汇报。公司管理者代表李之光副总经理就公司体系运行主要工作、运行状态作了总结，强调了“遵标准、重预防、严执行、敢担当、追求零缺陷”的新版质量方针，并提出了体系管理改善方向：强化人员技能培训，以人为本提升生产效率；完善信息管理系统，由事后整改转为事前预防；提升自动化，加强TPM，确保过程稳定受控；推进绿色制造，促进可持续发展。

 公司党委书记赵旭东在发言中，首先重申了安全生产工作的高度重要性，要警钟长鸣，安全工作要求在各级生产会议上要天天讲，时时开展自查自纠，特别是要利用好生产间歇期，提高安全生产管理水平。对于现阶段的企业经营管理情况，赵书记指出了三点，管理效用显现，通过机制完善，对标提升，学以致用，汇众管理的科学化水平大幅提升；不忘管理初衷，管理的初衷是追求创造价值，要注重提高效率，提升效益，传导正面效应，剔除流程中的“繁文缛节”，简化流程；追求价值提升，谋划好管理效能的两个20%提高，自动化、智能化在管理要素中的导入关键是关注数据的有效管理，全面审视数据的逻辑架构和模型构建以及在实际中的运用。管理效能提升最终落脚点在执行力，而执行力取决于人员素质，各基层单位要抓住生产间歇期，合理安排，做好员工培训及团队建设，营造和谐企业氛围，不断追求企业效能的提升。

 最后，公司总经理阳春启作总结发言。他指出，今年来各主要质量指标大部分达到年初制定的目标，与去年同期相比有一定改进，质量体系运行受控，符合TS16949质量体系运行标准。质量方面，公司在今年提出了新版质量方针，旨在强化员工的质量意识，坚决摈弃“差不多就好，不出事就好”的观念，质量保证部负责组织各项宣传活动，不断加深各级员工对质量方针内涵的理解，真正把质量当作企业的生命。通过审视公司各项实物质量指标的完成情况，我们要认识到公司与先进制造企业的质量水平相比仍有差距，要不断提升质量能力关键在人的“用心”，不管是设备TPM还是现场管理都要讲“用心”，员工只有通过用心，才会有解决问题的决心，通过对数据的敏感加上理性的分析不断解决问题，不断积累解决问题的信心，最终才能形成汇众公司的专家团队，从而实现实物质量和服务质量的共同提升。公司各部门要加紧完成质量改进项目，年底前必须通过上海大众A级审核，恢复质量能力评价A级。管理方面，一年来的管理改进工作取得了一定的成效，在管理指标方面推行了新的考核模式，以提高人均边际贡献为抓手，以提高生产效率为目标，提出“有所为，有所不为”，发挥汇众公司的专业能力，上半年完成了三项战略合作签约，包括：与上海机动车检测中心战略合作、轿车车桥配件厂铸造业务转移、上海地区物流业务整合外包。下阶段要重点做好架构重组优化的相关工作：销售部门要体现市场开拓功能，实现销售职责的重构，以矩阵式管理模式，培养生产基地自身的销售团队，提高市场敏感度，做大已有客户，开拓新市场；技术中心根据公司发展需要，重点强化专业化能力建设，明确专业化分工，对技术中心下属各部门组织机构及名称进行调整；根据公司战略规划，配合物流业务整合的实施，为实现管理资源有效利用，降低运营成本，提高效率，调整发展公司的组织机构。各部室要根据公司提出的“工作效率提升20%，响应速度提升20%”的要求，制定详细的实施方案，可以通过充分利用现有管理信息系统实现透明化办公、共享化办公，积极应用各种改善手段，实现公司提升劳动效率的目标。面对严峻的国内汽车市场形势，各部门要善于用理性管理落实措施、善于用科学分析看待市场、善于用把握人员本质发展企业，继续保持质量管理体系有效运行，确保公司持续健康稳定的发展。