2月1日，2015/2016上汽大众经理年会在安亭总部召开。公司总经理陈贤章及执管会成员简要回顾总结了企业2015年各项工作，就企业2016年主要工作目标、未来发展战略与全体经理进行了交流和部署。

2015年，受宏观经济环境和1.6L及以下排量乘用车购置税减半政策等影响，国内乘用车市场大幅波动，增速较上一年明显放缓。面对复杂多变的市场形势，上汽大众全体经理和员工团结拼搏，加快反应速度，积极把握市场机会，最终取得了乘用车市场批售和零售销量全国第一的成绩。公司党政领导对全体经理和员工在过去一年的辛勤付出表示感谢。

会议部署了2016年产销量、新产品、用户满意度提升、降本增效等各项工作目标，同时就汽车行业发展趋势及公司战略进行了分析和展望。2015年，公司启动了“聚焦2020/展望2025”项目，回顾审视“2020战略”执行情况，谋划未来发展方向。经过深入讨论，公司对“2020战略”目标、品牌和产品战略等进行了相应的调整；2016年将正式制定面向未来十年的“2025战略”。同时，为了更好的进行战略沟通与战略执行，公司选择平衡计分卡作为战略管理工具，通过财务、客户、流程与效率、学习与成长四个维度，对目标进行层层分解和承接，使公司上下都朝着相同的方向努力。

会上，公司公布了“值得信赖、最具价值、富有创新精神的汽车合资企业”的企业愿景和“创造价值、负责任，创新进取、可持续”的价值观。公司将通过多种途径对新的愿景和价值观进行宣贯，各职能部门经理也将做好部门内的沟通和传播工作，确保全体员工思想统一、行动一致。

此次会议进一步明确了企业发展方向和2016年行动计划，全体经理和员工也将继续开拓创新，奋勇拼搏，共同为企业的健康可持续发展贡献力量。