专题启动会上，公司领导要求综合管理部做好办公家具的配备方案调研、人员的招聘、以满足生产建储；要求财务部做好税务变更的衔接工作；要求销售部进一步强化与客户的沟通，确定建储品种及数量并下达计划；要求生产部做好三同时、投资项目的调研、招标、建储、报废设备的处置；要求采购物流部做好搬迁运输招标、库房定置方案确定、废旧物资处置;要求质量保障部做好现场质量控制；要求技术开发部做好老仪表、传感器生产设备改造方案实施工作。
为了确保搬迁工作的顺利进行，公司领导在启动专题会上强调，2016年5月，企业将实现整体搬迁，目标已经确定，任务已经明确，希望公司全体人员要紧紧急围绕“安全、平稳、精益”的工作原则切实做好各项搬迁工作，以确保搬迁工作的顺利完成。