2016年3月22日上午11时，Lear-STEC Leadership项目所有成员与DDI项目咨询师齐聚在公司七号会议室，召开了期末汇报会议，这标志着历时一年的Leadership项目圆满结束。

Leadership项目是因应上海李尔快速发展的需求而上马的。自2007年开始，上海李尔销售额快速增长，人员规模急速扩张，但中层管理人员仍采用比较传统的管理模式，已不能匹配现有的管理规模。2013年起，公司虽然组织了一系列点状培训课程，但效果并不明显。公司管理层希望通过系统性的领导力发展项目，借助世界级的领导力发展实践经验，快速提高领导力，打造现代化企业、工业化管理理念，明确改变领导行为，帮助员工树立“主人翁精神”，树立领导者全局分析思维和掌握力，长期帮助领导者改变用人观，梳理“任人唯贤”的标准 。    基于以上原因，上海李尔引进了能够系统提升管理人员领导力的Leadership项目。此项目分为两个阶段，第一个阶段通过建标，对标，达标，实现从管理者到领导者发展旅程。在这个阶段，学员们通过访谈、焦点小组、 数据分析、能力确认等形式建立能力模型，并通过能力体验营的形式使学员深刻理解能力的含义，以及如何应用于实际工作中；通过360度行为测评和一对一高管评鉴中心的形式在工作、人际交往、教育培训、以及生活中取得成功的性格特征；通过《成功领导沟通》、《辅导绩效达到巅峰》、《制定高品质决策》、《 授权技巧》、《 激励部属》及《 留住人才 》等高品质课程学习相关的定义、概念等理论知识，进行技巧练习。第二阶段是技术转移的过程，通过梳理Lear- Stec的人才标准，树立并落实正确的用人观。学员通过学习按岗位建立成功典范，掌握面谈工具，提升选才决策的技巧。

Leadership项目的成功，离不开公司管理层的鼎力支持和DDI咨询师的辛勤付出。学员们分享了项目过程中的学习心得，认为通过该项目的学习，有助于管理理念的转变，由直接教授自己的方法转变为引导性问题的提出，即“授人以鱼不如授人以渔”；有助于成功团队的建设，从单兵作战转变为团队作战。学员们表示，会将项目中所学习到的领导力知识应用到实际工作中，并理论联系实际，打造基础扎实，作风优良的成功团队。