2016年是上海汇众 “十三五”规划的开局之年，也是汇众转型发展的关键一年。为进一步细化和落实汇众“十三五”战略规划，8月26日，公司召开战略规划研讨会。公司总经理阳春启、党委书记赵旭东等党政领导、战略规划委员会成员及相关部门负责人参加了本次会议。会议由阳春启主持。

会上，规划发展部、技术中心、底盘电子部、信息支持与管理部分别对“十三五”阶段的核心要求、技术及产品规划、底盘电子产品开发及信息系统发展方面做了主题发言。

公司党委书记赵旭东在讲话中指出，本次会议是一次承上启下的会议，企业正从思考“十三五”转型方向逐步转向制定解决方案、行动方案的阶段，会议对于“十三五”的发展的方向明确、目标清晰，并从规划、产品技术、信息化等方面提出了支撑这一目标的设想。各单位要把这些方案进行细化，并围绕这一目标要求，提升现有人员专业能力。

赵旭东在讲话中明确两点要求：一是对于电子系统、驱动桥等新业务，要坚定不移的加大支持力度；二是对于传统业务，要通过标准化、知识化、精益化，引入新技术与先进管理理念，提升产品开发效率，提升市场竞争能力。

赵旭东表示，企业在规划上要建立价值评估机制，各部门要跳出本部门的视野，将战略目标进行分解、统筹，搭建平台。他同时强调，企业在朝着工业4.0目标迈进的过程中，提升信息化及运营管理能力十分重要。在信息化工作中，实现知识化，对数据采集分析解构，从分析中产生价值。最后，他号召各部门要站高望远、脚踏实地，通过对标提升眼界，找准差距、主动学习。

公司总经理阳春启指出，相比去年，今年我们“十三五”规划的目标和实现路径更加明确，核心更加聚焦，对于“模块”到“架构”、“随动”到“主动”、“机械”到“电子”的三个转变，我们要坚持不移的贯彻执行。在开发能力上要对标日本F-TECH，要解开麻雀，层层剖析，找到短板，敢于暴露问题，特别在工艺能力建设方面，要以三年内达到日本F-TECH现有水平为目标，按照“三高一低”的要求，根据“一厂一策”的原则制定实施计划，主动而为，践行绿色制造，推进工业4.0智能制造的实现；对于铝合金技术和新能源底盘开发上要确认核心开发技术路径；对于驱动桥和底盘电子业务要稳步推进，按照既定目标坚定不移地执行下去。

阳春启强调，在供给侧改革及工业4.0推行的新业态下，企业要以“十三五”发展目标为引领，进一步统一思想、统一认识，切勿固步自封，以方法为驱动，做到事半功倍，从而不断提高汇众的运营效益及市场竞争能力。