“质量是上汽的‘传家宝’，过去是，现在仍是，将来更是。我们要把‘高质量’的要求渗透到企业管理的各个方面，为集团走好新时代创新发展之路，持续提供有力支撑。”9月29日，上汽集团召开2022年度质量月大会，上汽集团党委书记、董事长陈虹在会上掷地有声。

上汽集团党委副书记、总裁王晓秋就上汽质量管理工作和全年经济工作目标任务进行部署。上汽集团副总裁陈德美作质量工作报告并宣读2021年度质量荣誉名单。上汽通用、联合电子、上汽国际三家企业相关负责人作交流发言。

质量是上汽的“传家宝”

习近平总书记强调，“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。”可见，创新离不开质量和管理，质量和管理对创新也具有促进作用。

上汽集团要实现创新转型和可持续发展，就必须要有坚实的产品和服务质量作为基础，以及可复制推广、能高效运行的质量体系作为支撑。

一方面，上汽要传承发扬“精益求精”理念和一些行之有效的做法；另一方面，要以发展的眼光来看待质量工作，始终保持“空杯心态、归零心态”，不断与时俱进。

王晓秋在会上指出，上汽要继续坚持几十年发展积累的质量底蕴，将集团在传统汽车产品上的管理优势、技术优势、服务优势延伸到新能源、智能网联汽车领域，在较高的基础水平上重构上汽质量与品牌的新优势。

“建设质量强国，实现质量兴企，需要实实在在的行动，需要各企业、各部门和全体员工的共同参与，我们要始终坚持‘以用户为中心’的理念，继续发扬‘精益求精’企业精神，牢固树立全面、全程、全员的质量观，以质量变革、效率变革、动力变革为抓手，不断增强集团的核心竞争力，在新赛道上行稳致远。”陈虹说。

推动质量工作迈上新台阶

从行业发展看，质量是中国车企提升市场竞争力的重要支撑；从上汽自身看，质量工作是深入推进创新转型发展的重要抓手。“我们要坚持用户导向、问题导向，不断推动集团质量管理工作迈上新台阶。”陈虹表示。

当前，世界百年未有之大变局加速演变，外部环境不确定性不稳定性明显增强，特别是面对“技术升级期、市场调整期、行业转型期”所带来的深刻变化，上汽的质量工作也面临着新挑战。

如何适应变化，赢得挑战？陈虹提出，其中一个方向是“聚焦关键领域，持续补短板、强基础。”对上汽而言：一是抓好源头预防，加快补齐软件等质量管理的短板。二是抓好过程控制，进一步加强生产制造环节“变化点”的质量管理。三是抓好终端环节，持续推进营销体系变革。

王晓秋表示，质量工作要以用户为中心，贯彻全生命周期的质量数字化管理理念，做到三个打通：把生产端和销售端、服务端打通，把质量工作和用户满意工作打通，把国内的质量管理和海外质量管理打通；要围绕软件与数字智能领域的质量能力建设，依托新产品迭代机会，在行业新赛道上构建新的核心竞争力。

“质量工作是看得见的标准和制度，也是看不见的自警和自觉。我们要牢固树立‘质量第一’意识，让参与质量工作成为全体员工的共同行动。”陈虹说。

全力拼搏、加速冲刺

今年以来，上汽遭遇新一轮疫情等超预期因素冲击影响，经济运行面临巨大压力。

在市委市政府的坚强领导下，上汽广大干部员工毫不松懈抓好疫情防控，严而有序推进复工复产，多措并举抢抓市场机会，为上海抗击疫情、推动产业链复苏、稳定经济基本盘贡献自身力量。

数据显示，上汽集团5-8月的整车月销量，已实现环比“四连增”。自7月起，整车累计销量的同比增速“由负转正”，经济运行呈现企稳向好的势头。

在即将进入冲刺2022年全年目标任务的关键时期，会议要求，上汽旗下各板块、各企业要抢抓市场机遇，发挥协同优势，瞄准年底前市场增长的时间窗口，全力拼搏、加速冲刺，全力以赴推进各项产销任务。